【中間主管是為難夾心餅】
立場不同，看法就不同。
時常有人覺得，自己的主管是個白癡，事情都不會不做，為何可以當上主管的。
其實，這就真的太不了解公司運作了，公司有階層，就是因為要分工細緻，小公司可以學到很多，是因為什麼事都要做，能快速累積經驗值，但如果公司漸漸大起來，就需要有主管來帶領經驗不足的員工，所以這時候，主管的事就是派工。
當有很多事的時候，好的主管該做的事，就是把這些事情發包給屬下，然後再將屬下做好的東西，統整去對客戶或老闆。
中間主管要做的事就是統整及溝通協調，不要以為這事很簡單，管理人向來不是件容易的事，對人太好他會爬到頭上，對人嚴苛就有可能把人逼走，太為下屬爭取福利公司會不爽，太為老闆設想同事就會覺得狗腿。
能否當上主管，跟你有沒有十八般武藝無關，跟老闆有沒欣賞你信任你才有關係，如果想躍升到主管階級，向上溝通是很重要的。
我之前在當主管的時候，每天都挺閒的，因為只要把事情梳理好發派出去，再盯他們進度去回報就好了，心理壓力也不大，畢竟是領薪水，把該做的事做好就行了。
至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力，老闆命令下來也無法思辨是否可行，就唯唯諾諾的答應，硬要下屬吞下去，也不管專案是否合理或下屬的工作能否承受的住，逼死大家。
好的中階主管真的不多，假設有能力的話，中階主管會往上爬到高層，或跳出去創業，最後留下來的，就是那些沒有貢獻，卻在戲棚下站久而等到的，沒有更新技能，只會傳達命令的永遠中階。
其實他們心裡也不好受，卻也無力管理，多說討罵挨，不說討人厭，有的是老好人全部攬在身上，把事情搞砸，但更多時候是逃避現實，不敢負責任。
如果你的主管是這樣，建議你看看外面更好的世界，你會發現職場有多美好，不是絕對烏煙瘴氣。如果你自己是這樣的人，你就多努力點學習管理及表達技巧，不要逼死大家。
笨不可怕，可怕的是勤勞的笨，把事情搞複雜，一件事變成五件事，那就累了。
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